安全管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，各企業(yè)對(duì)安全管理始終保持高壓態(tài)勢(shì)，安全處理是從嚴(yán)從重，才使得企業(yè)始終保持安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。然而筆者在一些單位與基層管理干部職工交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些單位為了“票子”、“帽子”，想方設(shè)法“捂蓋子”，讓家丑控制在最小范圍內(nèi)，給安全隱患插上了“隱形的翅膀”。
從交談中得知，很多問題或者說是隱患無外乎幾類：輕工傷、小差錯(cuò)、小事故等，但這些問題或隱患觸及企業(yè)的管理規(guī)定輕處分條例，或多或少就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰。一些基層管理者為規(guī)避處罰避重就輕，極力掩飾，把本該處理的隱患或問題就地消化了。消化的途徑無非是瞞報(bào)、不報(bào)，把蓋子捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的。所謂，天底下沒有不透風(fēng)的墻，或因舉報(bào)、或因釀成事故、或因問題無法處理等原因遭曝光，最終落得更加凄慘的下場(chǎng)或更嚴(yán)重的處理，得不償失。
筆者以為，安全管理不能“捂蓋子”，而應(yīng)“揭蓋子”，這樣才能讓隱患和問題無處藏身，把問題消除在萌芽狀態(tài)。反之，根據(jù)安全管理的海因里希法則可以看出，小隱患不加以處理，釀成大事故的概率會(huì)大幅增加。而且，小問題、小隱患長(zhǎng)期不處理，助長(zhǎng)了人們習(xí)慣了、看慣了、干慣了的“三慣”陋習(xí)，職工對(duì)于企業(yè)的安全隱患就會(huì)麻木不仁，熟視無睹。積沙成塔，積腋成裘。長(zhǎng)此以往，安全風(fēng)險(xiǎn)逐步加劇，安全管理愈加困難，安全環(huán)境日趨惡化，實(shí)屬不當(dāng)�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”，“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”，這些淺顯的道理無須贅述。
從“捂蓋子”到“揭蓋子”，反映的不僅是各級(jí)管理人員的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，更反映了各級(jí)管理人員從容應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的胸懷與氣魄，從嚴(yán)治理安全隱患的膽識(shí)與智慧，更是反映各級(jí)管理和工作人員講政治、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的從業(yè)要求，否則，小事拖大、大事拖炸，害人害己又害企，自己釀的苦酒自己喝，何苦而為呢？但愿各級(jí)管理干部把“捂蓋子”變“揭蓋子”當(dāng)成安全管理的常態(tài)，讓問題或隱患無處藏身，讓安全固若金湯。(胡 鋒)
