——潘集區(qū)實施民生工程小記
一大早，潘集區(qū)古溝回族鄉(xiāng)聶圩村村民聶宏運開著三輪車，拉著剛收割的稻子從泥聶橋駛過來，他笑著說：“這個新橋修得好啊，這下可以放心地拉糧食了，不用再像以前一樣提心吊膽，擔心從橋上掉下去了�！�
曾經，這里橋體殘破、橋面坑洼，嚴重影響了群眾生產生活。如今，陳舊殘破危險的老橋不見了，取而代之的是更加堅固、更加寬闊、更加安全的新橋。而這只是潘集區(qū)今年實施的27項民生工程中的一個縮影，為切實提升今年民生工作實施質量和效益，潘集區(qū)加強組織領導，建立健全體制機制，加快推進民生工程實施進度，把實事做到了群眾的心坎上。
在今年的民生工程實施中，潘集區(qū)完善了組織保障體系，調整充實區(qū)實施民生工程領導小組，健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級民生工程組織網絡，明確工作職責；完善了輿論宣傳體系，利用重大活動集中宣傳，加強廣播電視、網絡等媒體宣傳，聽取群眾的意見建議；完善了制度保障體系，健全民生工程資金保障機制，出臺民生工程項目管理維護細則，強化民生工程后續(xù)運行管護措施，探索建后管養(yǎng)政府購買服務模式，確保工程建后運行安全高效。
同時，潘集區(qū)完善了資金保障體系，開辟民生工程資金綠色通道，堅持“三個優(yōu)先”，即在籌資環(huán)節(jié)上優(yōu)先安排、在撥付環(huán)節(jié)上優(yōu)先保障，在跟蹤環(huán)節(jié)上優(yōu)先監(jiān)管，制定《潘集區(qū)民生工程資金監(jiān)督管理辦法》，確保�？顚Ｓ茫煌晟贫讲檎{度體系，嚴格實行“一把手”負責制，層層簽訂目標責任書，明確職責，完善考核機制，將民生工程實施工作納入區(qū)政府年度目標考核，傳導壓力；建立民生工程特邀監(jiān)督員制度，邀請人大代表和政協委員參與民生工程督查調度。
今年以來，潘集區(qū)將古溝回族鄉(xiāng)泥聶橋和許幸橋列為農村公路危橋加固改造民生工程重要內容，投入131萬元對兩座老橋進行改造。區(qū)交通局與古溝回族鄉(xiāng)和蘆集鎮(zhèn)全力配合，區(qū)民生辦監(jiān)督協調，克服了啟動較晚的困難，僅用一個多月的時間就完成兩座危橋加固改造任務，并于9月20日通車運行，比計劃工期提前了兩個月。兩座新橋的建成，大大改善了周邊群眾生產生活的條件，方便了村民，造福了百姓，贏得群眾豎指點贊。
截至9月底，全區(qū)民生工程已到位資金3.85億元，占計劃的96.3%，已撥付區(qū)級配套資金6400萬元，撥付率100%。目前已提前完成15項，6項超序時推進，6項正在按進度實施。
(記者 柏松)
