安徽日?qǐng)?bào)2014年5月21日7版
■本報(bào)記者夏海軍
伴隨著近年來煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，煤炭價(jià)格總體疲軟的影響，我省煤企日子很不好過。面對(duì)這一不利局面，煤企調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。除煤化工、電力外，物流、新能源、房地產(chǎn)、金融等非煤產(chǎn)業(yè)正成為新選擇。在轉(zhuǎn)型的道路上，煤企看到了生存和發(fā)展的曙光。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求效益最大化
今年4月，《安徽淮南新型煤化工基地總體發(fā)展規(guī)劃》獲省政府正式批復(fù)。近日，記者在這個(gè)基地看到，170萬噸/年煤制甲醇及轉(zhuǎn)化烯烴項(xiàng)目貨運(yùn)碼頭項(xiàng)目已現(xiàn)雛形�！暗�2030年，基地產(chǎn)品年總生產(chǎn)能力達(dá)到1630萬噸，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1242億元。”淮南煤化工產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)副主任黃坤說，屆時(shí)淮南煤化工基地將成為國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的新型煤化工基地。
“面對(duì)煤炭行業(yè)整體萎靡，煤企需依托煤炭資源，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈�！睒I(yè)內(nèi)人士稱，“充分發(fā)揮自身煤炭資源的優(yōu)勢，走煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化利用道路，建立多層次能源輸出體系，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”
其實(shí)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，煤企具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)�！坝匈Y源、技術(shù)、人才等基礎(chǔ)，還有銷售渠道的優(yōu)勢,能較好地把握好市場方向。”省經(jīng)信委煤炭辦主任夏云天介紹，新型煤化工是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑�！安还苁菑母郊又瞪峡�，還是從能源安全、能源可持續(xù)發(fā)展的角度看，新型煤化工都是今后煤企的一個(gè)重要的發(fā)展方向”。
據(jù)介紹，走新型煤化工之路，需要摒棄傳統(tǒng)煤化工的老路。傳統(tǒng)煤化工包括煤焦化、生產(chǎn)煤電石、煤合成氨等，這些產(chǎn)品附加值較低，且已經(jīng)產(chǎn)能過剩。新型煤化工包括煤制烯、煤制天然氣和煤制油等。新型煤化工拓寬了原有的煤炭焦化、煤氣化等傳統(tǒng)化工技術(shù)路線，向著煤炭液化、煤炭氣化等技術(shù)，以及集煤炭轉(zhuǎn)化、發(fā)電、冶金等工藝為一體的煤化聯(lián)產(chǎn)和潔凈煤技術(shù)方向發(fā)展。
煤電一體化也是延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的一道良方。電力市場需求量大，近年來仍不斷增長。通過煤電聯(lián)營，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，利益共沾。既減少了煤炭庫存，也提高了煤炭的附加值�；茨系V業(yè)通過均股、參股、獨(dú)資等多種形式推進(jìn)煤電聯(lián)營，目前運(yùn)營電力權(quán)益規(guī)模達(dá)1038萬千瓦，預(yù)計(jì)2014年底達(dá)到1300萬千瓦，為企業(yè)贏得了巨大的發(fā)展空間。
主業(yè)不能丟，精打細(xì)算降成本
記者走訪多家煤企了解到，目前我省煤企普遍生存艱難，少數(shù)煤企內(nèi)部人士對(duì)繼續(xù)生產(chǎn)煤炭產(chǎn)生了動(dòng)搖。“煤炭是煤企發(fā)展的根基，是安身立命之本�！睒I(yè)內(nèi)人士稱，煤炭作為主要能源到本世紀(jì)中葉其主導(dǎo)地位不會(huì)改變，雖然產(chǎn)能過剩，但是煤炭主業(yè)不能丟�！懊浩筠D(zhuǎn)型不能徹底拋開煤炭資源另起爐灶，要依托煤炭資源精耕細(xì)作”。
煤炭主業(yè)不能丟，不挖煤意味著等死，這些已經(jīng)成為煤企的共識(shí)。然而，我省有98%的煤炭資源聚集在兩淮礦區(qū)。由于兩淮礦區(qū)煤田地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層多且埋藏深、煤巖松軟，是我國煤礦開采條件最復(fù)雜的礦區(qū)之一，導(dǎo)致采掘成本大。數(shù)據(jù)顯示，目前在兩淮地區(qū)挖煤，每噸要虧本40~60元。為減少企業(yè)成本，淮南礦業(yè)把應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行當(dāng)作提升企業(yè)管理水平難得的機(jī)遇，全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，創(chuàng)新經(jīng)營考核機(jī)制，先后出臺(tái)工資總額與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核辦法、煤炭計(jì)量計(jì)質(zhì)計(jì)價(jià)管理辦法等制度，引導(dǎo)全員全過程參與算細(xì)賬、控成本，全公司形成了自覺抓管理的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，企業(yè)降本增效明顯，較好地提高了企業(yè)市場競爭力。一季度，僅淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦噸煤材料費(fèi)節(jié)約11.80元，共節(jié)約噸煤成本2155萬元。
“做精做細(xì)主業(yè)的同時(shí)，煤企需加快生產(chǎn)和利潤方式的轉(zhuǎn)型。杜絕粗放式經(jīng)營模式，由追求企業(yè)規(guī)模向追求質(zhì)量與效益轉(zhuǎn)變�！毕脑铺旖榻B，“運(yùn)用信息化、機(jī)械化技術(shù)開采，減少生產(chǎn)成本，相對(duì)應(yīng)的增加產(chǎn)品的競爭力�！蹦壳埃沂∫恍┟浩筮�通過行政管理、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)政策等多種手段，促使人力資源向生產(chǎn)一線流動(dòng)，推行滿負(fù)荷工作制和“一專多能、一人多崗”，提高人員的利用率。
壯大非煤業(yè)，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
“我現(xiàn)在一個(gè)月能拿到近5000元的收入�！被幢钡V業(yè)的大榭煤炭運(yùn)銷有限公司大貨車司機(jī)王師傅告訴記者，在有些煤企職工工資都難以按時(shí)發(fā)放的情況下，他和同事們的收入已相當(dāng)有競爭力。
物流貿(mào)易已經(jīng)成為淮北礦業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)�！敖衲暌患径龋禾慨a(chǎn)業(yè)收入同比減少3億元，得益于物流貿(mào)易、工程建設(shè)、民爆產(chǎn)業(yè)等非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，淮北礦業(yè)總體營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)169.5億元，同比增加45億元�！被幢钡V業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理方良才介紹。
淮南礦業(yè)充分發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，深化“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，大力構(gòu)建電力、物流、房地產(chǎn)、金融、技術(shù)服務(wù)等新產(chǎn)業(yè)，形成沿產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展格局，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)中，總體實(shí)現(xiàn)了健康可持續(xù)發(fā)展。
伴隨著煤炭價(jià)格持續(xù)走低，未來煤炭行業(yè)進(jìn)一步洗牌的格局還會(huì)繼續(xù)，一些中小型煤企將會(huì)被兼并或淘汰�！安蝗缰鲃�(dòng)剝離部分高耗能、低效益的煤炭業(yè)務(wù)，發(fā)展非煤業(yè)務(wù)�！睒I(yè)內(nèi)人士表示，煤企面對(duì)大幅惡化的煤炭市場已無更好的選擇。
目前，我省大多數(shù)煤企已經(jīng)明確把非煤產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)型方向�！耙允徍蹫槠脚_(tái)，以煤炭、集裝箱、大宗生產(chǎn)資料電子商貿(mào)三大物流體系支撐，大型現(xiàn)代綜合物流企業(yè)建設(shè)已顯現(xiàn)成效�！被茨系V業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)還把資本運(yùn)作作為支撐和撬動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展的重要杠桿，推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變�！叭ツ辏A夏銀行、平安銀行、興業(yè)銀行總行分別授予淮礦物流‘平臺(tái)+基地’模式敞口授信額度，意味著淮礦物流這一模式的全面落地�！�
記者在省內(nèi)煤礦企業(yè)走訪發(fā)現(xiàn)，在走非煤產(chǎn)業(yè)的道路上，部分企業(yè)走了不少彎路。皖北某煤企內(nèi)部人士透露稱，“煤炭行業(yè)近幾年不景氣，企業(yè)急于上馬其他行業(yè)。結(jié)果有的項(xiàng)目沒賺錢，反而還虧了不少�！毕脑铺煺J(rèn)為，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)遲干不如早干，但是要認(rèn)清轉(zhuǎn)型非煤產(chǎn)業(yè)的困難。多年來煤企經(jīng)營模式比較單一，非煤業(yè)務(wù)占比小，且盈利有限�！鞍l(fā)展非煤業(yè)務(wù)絕非易事，缺少相關(guān)行業(yè)的資源和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。煤企需要主動(dòng)融合政府推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組的大環(huán)境，對(duì)市場做好足夠的調(diào)研，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”
