現(xiàn)在，一些地方村干部年齡偏大的問題沒有有效解決，值得高度重視。
鄉(xiāng)村振興核心在“人”。一些村子不是沒有“能人”，打工經(jīng)商致富的、大學(xué)畢業(yè)的、部隊退伍的……但這些“能人”，絕大多數(shù)流向了城市，回來的也留不住。
村干部，應(yīng)該是鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村致富的帶頭人，咋會留不下來呢？調(diào)研不少地方發(fā)現(xiàn)，村干部雖然有工資，但相較于在外務(wù)工、在鄉(xiāng)辦企業(yè)，收入并不算高。一級一級壓實任務(wù)，最后都是區(qū)縣下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解到村，條條都落到村干部頭上。村干部天天忙著填臺賬、交報表，忙起來“白加黑”“五加二”，沒有了好好琢磨致富門路的時間和空間，自然不愿意留在村里。
一個是坐在辦公室填報表、做臺賬；一個是在田間地頭干事業(yè)、謀發(fā)展。兩種村干部，哪種更能贏得群眾信任？答案不言而喻。為了提高村干部這一工作的吸引力，也為了鼓勵村干部干事創(chuàng)業(yè)，不少地方都在探索，建立薪酬增長機制，打通上升渠道，等等。這些政策或多或少都起到了正面的效果，但還有一條重要舉措不能忽視，那就是盡可能地剝離重復(fù)性、形式性的事務(wù)工作，給村干部減減負，讓他們重新回到“致富帶頭人”的位置上來。
重慶榮昌，就有個挺好的案例。當(dāng)?shù)赜?9個“空心村”，村集體沒錢沒產(chǎn)業(yè)，村干部們想干事業(yè)也有心無力。當(dāng)?shù)卮蟮堕煾母铮蠓鶞p少村干部們的事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)而讓村干部帶頭建立合作社，專職帶隊致富。還專門從財政里拿出一筆資金，注入村集體當(dāng)股本。試行一年多，局面轉(zhuǎn)好的村子占大多數(shù)。村集體有錢了，能修橋鋪路、能分紅致富，村干部干事業(yè)的心氣旺了，老百姓也由衷地認可。
現(xiàn)在也有人擔(dān)心，村干部干太好，會不會留不�。窟^去，很多地方通過行政手段“留人”，不許村干部辭職，硬性規(guī)定掛職干部在農(nóng)村的服務(wù)年限，但效果往往欠佳。實際上，在鄉(xiāng)村振興的大背景下，農(nóng)村正成為干事業(yè)的大舞臺，社會資本涌入、在外務(wù)工人才回流，正成為新的趨勢。各地應(yīng)該出臺更加積極、更加開放的人才政策，為農(nóng)村人才隊伍“開源”。不僅要多鼓勵新農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會帶頭人等參選村干部，甚至可以讓住在城市但愿意從事農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的人才加入到鄉(xiāng)村振興中來。
人才來源廣闊，事業(yè)發(fā)展無限，鄉(xiāng)村振興何愁缺少“臺柱子”？(蔣云龍)
