為確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，一季度，新東辰集團(tuán)圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
今年以來(lái)，該集團(tuán)提早謀劃布局所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職能部室深入各單位，經(jīng)過(guò)多輪深度調(diào)研、充分論證后制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各單位積極貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，以“開(kāi)局就奔跑，起步就躍進(jìn)”的精氣神，掯住目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”贏得了先機(jī)。
與此同時(shí)，該集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健運(yùn)行保駕護(hù)航。及時(shí)對(duì)各駐礦單位煤副產(chǎn)品銷售和堆存情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)煤副產(chǎn)品全面質(zhì)量檢測(cè)，保障煤副產(chǎn)品合理定價(jià)，防止“內(nèi)卷”，提升了煤副產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步規(guī)范用工與薪酬管控，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全、環(huán)保隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)、環(huán)保工作形勢(shì)穩(wěn)定。構(gòu)建完善的客戶信用評(píng)估體系，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)歷史、信用記錄等進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為客戶設(shè)定合理的信用額度和賬期，有效降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格審查投標(biāo)項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性，定期對(duì)供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性進(jìn)行評(píng)估，降低了供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。
（記者 魯 松 通訊員 褚昭亮 秦春陽(yáng)）
