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首頁 > 暖民心 見行動 > 立足公益普惠辦好群眾家門口的幼兒園
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立足公益普惠辦好群眾家門口的幼兒園
【字體: 】 發(fā)布時間:2023/6/20 7:12:03   【打印】【關閉】
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——大通區(qū)傾力打造“大美好實”學前教育新常態(tài)

人生百年,立于幼學。近年來,大通區(qū)堅持學前教育公益普惠發(fā)展方向,大力實施學前教育民生工程和“安心托幼”暖民心行動,持續(xù)加大投入、擴容增量、提質(zhì)培優(yōu)、豐富內(nèi)涵,打造“大美好實”學前教育新常態(tài)。

目前,全區(qū)普惠性幼兒園覆蓋率達到100%,公辦園在園幼兒占比由2019年的5.4%提升到55.04%,成為全市進步跨度最大、效果呈現(xiàn)最美、機制運轉(zhuǎn)最好、目標完成最實的學前教育典型范例,2022年,大通區(qū)學前教育深改案例在全省推廣學習。

學前教育從“幼有所育”到“幼有優(yōu)育”,大通區(qū)城鄉(xiāng)孩子在人生起點幸福“起跑”!

擴容提質(zhì),學前教育進步跨度最大

2019年之前,大通區(qū)僅有2所公辦幼兒園,公辦園幼兒占比僅5.4%,農(nóng)村地區(qū)僅有民辦幼兒園,群眾渴望高質(zhì)量的學前教育。

民有所盼,我有所應。大通區(qū)堅持“小投入、大提升、快見效”,先后整合6所生源萎縮的鄉(xiāng)村小學,改建為公辦幼兒園;利用6個移交的小區(qū)配套園,辦成普惠性民辦幼兒園;利用2個移交的小區(qū)配套園,建成公辦幼兒園,新增學位約1500個。2022年,將金豐易居小區(qū)一期配套園改造為大通幼兒園西校區(qū),新增學位180個,為“安心托育”奠定堅實基礎。

目前,全區(qū)公辦園由2所增至10所,學位數(shù)從2019年的不足200增至2022年的2000個以上,3年間學位數(shù)提升了10倍,在全市各縣區(qū)中進步跨度最大。

提升品位,學前教育效果呈現(xiàn)最美

浩瀚的星空中,有點點星辰、大小星球、宇宙飛船,還有偉大的宇航員。記者近日走進洛河鎮(zhèn)幼兒園,切身感受“太空樂園”。該園以“星河造夢園”為主題,將星球、飛船等元素提煉,并抽象地嵌入到景觀之中,為孩子們創(chuàng)造一處充滿趣味性、能夠無限創(chuàng)想的太空樂園。

2021年至2022年,大通區(qū)籌措專項資金,對10所公辦幼兒園實施改造提升,以太空、森林、海洋等不同主題,打造“星河造夢園”等各具特色的主題幼兒園,并結(jié)合鄉(xiāng)村幼兒園特色,打造了葡萄樹下、“魚”見理想河等各美其美的主題幼兒園。“洛河鎮(zhèn)幼兒園是公辦園,不僅離家近、師資強,而且環(huán)境好、收費低,孩子在家門口就能享受到惠普優(yōu)質(zhì)的學前教育!庇變杭议L們說。

創(chuàng)新管理,學前教育機制運轉(zhuǎn)最好

針對公辦幼兒園數(shù)量的不斷增加,大通區(qū)創(chuàng)新管理模式,采用集團化辦學方式,破解難題,激發(fā)活力。

實行“總園+分園”模式。以大通區(qū)幼兒園為總園,將6所新改擴建的農(nóng)村地區(qū)公辦園作為分園,實行“一個法人、統(tǒng)一管理”的運營模式,從總園選派9名綜合素質(zhì)高、管理能力強的在編教師赴各分園任分園園長和執(zhí)行園長。

突出“共性+個性”發(fā)展。在總園園長負責制的基礎上,成立大通區(qū)幼兒園園務領導小組,科學決策幼兒園管理工作,構建了協(xié)調(diào)順暢、聯(lián)動高效的管理工作體系,初步形成了“1+6”的集團化辦園格局。同時,總園給予各分園一定的自主權和選擇權,可結(jié)合本園教師專業(yè)特長微調(diào)教學計劃,探索開展舞蹈、朗誦、手工等特色教學,確保分園做到共性與個性發(fā)展相結(jié)合。

健全制度,學前教育目標完成最實

大通區(qū)健全完善政府主導、社會參與、公辦民辦并舉的學前教育管理機制,通過培訓、幫扶、指導、獎懲等方式,有效提升管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平,引導民辦幼兒園依法依規(guī)辦園。

政策支持,推進公益普惠。大通區(qū)出臺《扶持和規(guī)范普惠性幼兒園發(fā)展實施方案》,明確“加強公辦幼兒園建設、加大普惠性民辦幼兒園扶持、完善幼兒資助、落實幼兒園幫扶”等政策,進一步扶持和規(guī)范轄區(qū)普惠性幼兒園發(fā)展,構建以公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園為主體的學前教育服務體系。目前,區(qū)內(nèi)14所民辦幼兒園已全部辦成普惠性民辦幼兒園。

加薪充電,穩(wěn)定師資隊伍。為妥善解決公辦幼兒園教師編制不足問題,大通區(qū)做到“有編即招、應補盡補”,并采取政府購買服務方式,公開招聘公辦幼兒園教師,逐步補齊農(nóng)村幼兒園教師隊伍短板。健全績效工資動態(tài)調(diào)整機制,設立年度考核獎勵。2019年至今,該區(qū)累計投入專項資金2500萬元,通過購置“四險”、發(fā)放農(nóng)村地區(qū)交通補助等方式,不斷提高聘用制幼師待遇水平。同時,注重為幼兒教師“充電”,舉辦教學日開放活動,開展幼小銜接骨干教師培訓和課堂觀摩活動,創(chuàng)新運用“集中教研+線上教研”、網(wǎng)絡云平臺學習等模式,不斷提高幼兒教師隊伍素質(zhì),確保農(nóng)村幼兒園留得住、發(fā)展好。

創(chuàng)新課程,延時服務全覆蓋。2022年秋季以來,大通區(qū)屬各幼兒園全面開展延時服務,實現(xiàn)全覆蓋。各園注重打造“基本看護+特色課程”延時服務模式,落實好益心、益體、益言、益行、益智、益美“六益”課程,讓幼兒在園有收獲、家長更放心。(記者 朱慶磊 通訊員 蔣道軍 陳再勝)

(責編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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