—— 中煤新集劉莊煤礦鎖定發(fā)展目標(biāo)不放松
開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺。1月份，中煤新集劉莊煤礦在春節(jié)礦井檢修放假的情況下，生產(chǎn)原煤88.388萬(wàn)噸、商品煤75.0167萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1920米，超額完成了原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)新年首月開(kāi)門(mén)穩(wěn)、開(kāi)門(mén)好、開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)旺。
“兔”謀大業(yè)，夯實(shí)根基保安全
該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，按照中煤集團(tuán)及公司總體安全工作部署，堅(jiān)持“穩(wěn)節(jié)奏、防松懈、強(qiáng)管理、保安全”工作主基調(diào)，以安全生產(chǎn)十五項(xiàng)保障措施為指引，抓緊抓實(shí)“生產(chǎn)、管理、監(jiān)管”三個(gè)秩序管理，深化安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“雙控”機(jī)制走深走實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理監(jiān)督檢查，多措并舉，不斷夯實(shí)安全根基，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，以高質(zhì)量安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“兔”飛猛進(jìn)，科學(xué)組織提效率
該礦不斷完善優(yōu)化開(kāi)拓開(kāi)采布局，始終堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工序銜接，加快厚煤層開(kāi)拓采區(qū)施工進(jìn)度，釋放優(yōu)質(zhì)資源，全力做好集約高效生產(chǎn)。堅(jiān)持正向激勵(lì)，緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，不斷提高全員勞動(dòng)工效，促進(jìn)效率效益“雙提升”。優(yōu)化煤矸分流系統(tǒng)，不斷提升系統(tǒng)保障能力，提高煤炭資源回收率。大力引進(jìn)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，發(fā)揮智能化“最強(qiáng)引擎”作用，以智能化贏得時(shí)代先機(jī)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
“兔”出貢獻(xiàn)，深挖潛力提效益
該礦嚴(yán)格落實(shí)“提質(zhì)增效、降本增效”工作部署，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，全力增產(chǎn)增收，開(kāi)源節(jié)流，壓降成本。積極研究礦井激勵(lì)政策，以年度預(yù)算為目標(biāo)和抓手，強(qiáng)化成本全過(guò)程管控，努力控制非生產(chǎn)性支出、減少非必要投資，大力推進(jìn)技術(shù)降本，將成本管理效果與管理人員履職掛鉤，有效促進(jìn)全員降本增效積極性。同時(shí)加強(qiáng)修舊利廢和回收復(fù)用管理，完善考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，積極挖掘廢舊物資的價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，助推礦井安全高效發(fā)展。
劉莊煤礦全體干群以思想破冰引領(lǐng)礦井“兔”圍而出，充分發(fā)揮“頂梁柱”“壓艙石”作用，“開(kāi)門(mén)紅”力爭(zhēng)變成“全年紅”。
(記者 魯松 通訊員 米君良)
