——中煤新集公司攻堅克難創(chuàng)佳績
“我們在去年實現(xiàn)較好成績的基礎(chǔ)上，今年上半年單產(chǎn)單進(jìn)上臺階獎勵方面取得了一次‘三檔’、一次‘一檔+’和兩個‘五檔’的好成績，所有獎勵按《中煤新集公司2020年提質(zhì)增效專項行動實施方案》及時予以兌現(xiàn)，希望大家繼續(xù)努力，時刻把牢安全底線，在繼續(xù)開展‘學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理’活動中，攻堅克難再創(chuàng)新佳績。”日前，中煤新集公司新集二礦綜掘三隊負(fù)責(zé)人在班前會如是說。
上半年，新集公司在疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中,聚焦“穩(wěn)一、保三、抓六”安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，采取特色安全管理，保持嚴(yán)管態(tài)勢，科學(xué)組織生產(chǎn)，公司完成商品煤產(chǎn)量748萬噸，商品煤單位完全成本完成預(yù)算；掘進(jìn)總進(jìn)尺較序時計劃增加22米，同比增加2692米，開拓進(jìn)尺大幅增加，創(chuàng)近年新高，實現(xiàn)了經(jīng)營穩(wěn)定。公司商品煤不含稅平均售價同比下降54.40元/噸的情況下，6月份實現(xiàn)利潤總額同比提升0.34億元，尤其是井下采掘一線職工人均月收入同比增加611元，增幅6.38%，奮力在“兩場戰(zhàn)役”中交出高質(zhì)量發(fā)展新“答卷”。
特色安全管理，打贏安全生產(chǎn)“陣地仗”
新集一礦創(chuàng)新推進(jìn)“2566”安全管控模式，通過一系列接地氣、精細(xì)化特色安全管理，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高了安全自主管理水平，筑牢了安全生產(chǎn)“鋼鐵長城”。
口孜東礦勁吹“安全風(fēng)”，緊繃“安全弦”；“走動式”管理，擰緊“安全閥”；“反復(fù)查”隱患，筑牢“安全壩”；分級風(fēng)險管控，夯實“安全基”。針對全方位、全系統(tǒng)、全時段排查出的安全風(fēng)險點，由區(qū)隊負(fù)責(zé)人對各崗位、工種責(zé)任人進(jìn)行分級“收購”認(rèn)領(lǐng)，實現(xiàn)安全風(fēng)險點的全面防控。
板集煤礦深入推進(jìn)“一三五七十”安全保障措施，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全管理，扎實開展班組督查，積極排查和消除現(xiàn)場事故隱患，強化地面安全管理，合理調(diào)整作業(yè)時間，持續(xù)開展“不放心人員”管控排查，確保安全生產(chǎn)。
上半年，面對新冠疫情帶來的安全生產(chǎn)壓力，各基層單位在安全管理工作中，承壓前行、持續(xù)調(diào)優(yōu)，整體工作關(guān)鍵時刻經(jīng)受住了考驗，工傷事故總起數(shù)持續(xù)下降，安全周期不斷延長，打贏了安全生產(chǎn)“陣地仗”。
保持嚴(yán)管態(tài)勢，打贏安全生產(chǎn)“主動仗”
年初公司與各單位層層簽訂安全責(zé)任書后，還逐級簽訂了安全生產(chǎn)公開承諾書，自覺接受全體職工監(jiān)督。通過公司安全生產(chǎn)誠信管理系統(tǒng)，建立個人安全生產(chǎn)誠信檔案，保持嚴(yán)管態(tài)勢，打贏安全生產(chǎn)“主動仗”。
公司各單位牢固樹立“安全決定一切”思想不動搖，完善雙重預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建安全管理閉合體系。堅持用“嚴(yán)管高壓”態(tài)勢抓安全、練隊伍、建制度，不斷提高安全基礎(chǔ)保障能力。大力實施“一事故、一分析、一處理、一通報”制度，構(gòu)建閉合管理體系。不定期組織全覆蓋、全方位、全面的安全檢查活動，切實從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。
科學(xué)組織生產(chǎn)，打贏安全生產(chǎn)“創(chuàng)效仗”
上半年，新集公司各單位面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)、安全壓力巨大、復(fù)雜多變地質(zhì)條件等諸多困難，不等不靠，主動作為，立足各項工作抓得早、抓得準(zhǔn)、抓得穩(wěn)、抓得狠、抓得實，全面提升了安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。
口孜東礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，面對111307工作過斷層這一前所未有的困難現(xiàn)狀，精準(zhǔn)排定生產(chǎn)計劃，爭分奪秒組織，攻堅克難生產(chǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時，該礦不斷優(yōu)化勞動組織，加強頂板管理和設(shè)備管理，合理調(diào)整生產(chǎn)掘進(jìn)方案和施工工藝，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
劉莊煤礦堅持以“四化”和大數(shù)據(jù)建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞數(shù)字化礦井建設(shè)的目標(biāo)，全力打造智能化工作面。加大原煤入洗量，提高塊煤、精煤產(chǎn)出率。強化“六定”管理，用活內(nèi)部市場化崗位激勵機(jī)制，推動挖潛增效向縱深發(fā)展，提高礦井經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。(記者 魯松)
