——中煤新集公司創(chuàng)新安全管理紀(jì)略
近年來(lái)，中煤新集公司始終把“安全第一”當(dāng)作永恒主題，堅(jiān)持“安全零容忍”，創(chuàng)新構(gòu)建安全生產(chǎn)“九字工作方針”體系，全力倡導(dǎo)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，創(chuàng)下30年無(wú)較大以上事故，并實(shí)現(xiàn)提質(zhì)發(fā)展、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
勇于創(chuàng)新，成就新集發(fā)展模式
公司創(chuàng)立初期，新集屬于我市地方煤礦，老一輩創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，堅(jiān)守“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的創(chuàng)業(yè)精神，憑著這么一股拼勁、韌勁和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，至1996 年7月，新集僅用6年半時(shí)間建成660萬(wàn)噸的礦區(qū)規(guī)模，僅是常規(guī)礦井建設(shè)三分之一的投資和二分之一的時(shí)間。尤其是在煤礦基建模式上，創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“新集速度”和“新集經(jīng)驗(yàn)”。
在發(fā)展的過(guò)程中，該公司全力倡導(dǎo)“安全零容忍”理念，創(chuàng)新安全監(jiān)察管理機(jī)制，安全生產(chǎn)成效顯著。主要得益于四個(gè)方面：“一把手”領(lǐng)導(dǎo)重視；安全管理上謹(jǐn)小慎微；嚴(yán)格管理；執(zhí)行力強(qiáng)。在管理層面、制度層面、執(zhí)行層面始終強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全化管理。1993年，下發(fā)《關(guān)于建立安全工作管理制度的有關(guān)規(guī)定》。2002年，安全管理部門更名為安全監(jiān)察局。2004年，安全監(jiān)察局實(shí)行垂直安全監(jiān)管管理模式。審議通過(guò)公司修訂的《安全生產(chǎn)地面、礦井“雙36條”嚴(yán)重“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)》等。只有勇于創(chuàng)新，才能在實(shí)際工作中鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，才能為公司健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
勇于創(chuàng)新，打造安全管控體系
開(kāi)發(fā)建設(shè)30年來(lái)，新集公司始終將安全放在首要位置，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，取得一個(gè)又一個(gè)好成績(jī)。
在生產(chǎn)建設(shè)中，采取現(xiàn)場(chǎng)緊盯、制度嚴(yán)管和重獎(jiǎng)重罰等形式狠抓安全工作。2014年下發(fā)《安全生產(chǎn)十項(xiàng)嚴(yán)管規(guī)定》，2016年下發(fā)《“三違”人員積分及幫教培訓(xùn)實(shí)施辦法》，2019年下發(fā)《中煤新集公司“不放心”單位掛牌管理制度》等，公司每次安全管理舉措和方案的出臺(tái)，不僅蘊(yùn)含公司黨委對(duì)礦井安全生產(chǎn)真情關(guān)注，更是黨管安全的具體體現(xiàn)。在推廣以“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型班組”為總體目標(biāo)的新班組建設(shè)就是汲取精華，借鑒先進(jìn)的管理模式。目前，公司圍繞年度工作主題，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、盯、商”安全生產(chǎn)“九字工作方針”不動(dòng)搖，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以規(guī)范職工崗位操作行為和壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任為抓手，采取綜合管控措施，提升系統(tǒng)安全保障，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
勇于創(chuàng)新，推動(dòng)新集提質(zhì)發(fā)展
30年來(lái)，該公司管理體制不斷創(chuàng)新、生產(chǎn)規(guī)模不斷加大、生產(chǎn)技術(shù)不斷更新，這樣就要求安全管理工作必須勇于創(chuàng)新。
實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理，需要不斷創(chuàng)新安全管理能力。該公司提高政治站位、增強(qiáng)憂患安全意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、加大創(chuàng)新管理。切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)好黨管安全責(zé)任，圍繞中心，服務(wù)大局，抓好安全。進(jìn)一步健全管理人員安全考核制度風(fēng)險(xiǎn)防控。瓦斯防治、水害治理、頂板管理等堅(jiān)持“嚴(yán)管理、重預(yù)防、強(qiáng)技術(shù)”原則，加強(qiáng)管理。加大監(jiān)管執(zhí)法力度，隱患排查抓深抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。職工的培訓(xùn)教育常抓不懈，把好職工安全的第一道關(guān)。在精細(xì)管理過(guò)程中，安全精細(xì)化管理嘗試不同的管理方式，大膽創(chuàng)新，勇敢走出一條新路徑、持續(xù)改進(jìn)安全管控機(jī)制。“文化創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新成就未來(lái)�！痹摴境浞终J(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性、反復(fù)性，嚴(yán)守安全底線，繼續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)“256”安全管控模式，抓好安全生產(chǎn)做到“五個(gè)維度”，持續(xù)提升安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 (通訊員 代宜喜 記者 魯松)
