国产极品高潮无套蜜臀_国产精品无码粉嫩小泬_91又黄又湿在线观看_亚洲国产成人片在线观看无码_午夜野战视频在线观看

 
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 
首頁 > 新時代 新作為 新篇章 > 砥礪奮進聚人才 創(chuàng)新發(fā)展謀新篇
q
 懷新平系列言論專欄
 提升人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)升級適配度
 排除隱患構(gòu)筑食品藥品“安全墻”
 對于紀念活動要加強監(jiān)管
 與古人做一場“穿越時空的對話”
 “紅娘獎”讓青年人才留人更留心
 涵養(yǎng)營商環(huán)境“清新空氣”需久久為
縣區(qū)傳真
 我市開展“質(zhì)量月”專題宣傳咨詢活
 潘集區(qū)構(gòu)建基本養(yǎng)老保險立體化宣傳
 鳳臺縣多措并舉推進“鳳糧入川”
 八公山區(qū)扎實推進城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老
 毛集實驗區(qū)招商引資保持良好增長態(tài)
 田家庵區(qū)“春風(fēng)行動”突出精準扶貧
 八公山區(qū)全力應(yīng)對H7N9疫情防控
 謝家集區(qū)成功搗毀一處食品加工黑作
砥礪奮進聚人才 創(chuàng)新發(fā)展謀新篇
【字體: 】 發(fā)布時間:2019/3/27 9:07:34   【打印】【關(guān)閉】
  1、凡淮南日報社記者署名文字、圖片,版權(quán)均屬淮南日報社所有,任何網(wǎng)站和媒體未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表;2、已獲授權(quán)的媒體、網(wǎng)站,在使用本網(wǎng)作品時必須注明“來源:淮南網(wǎng)”和作者名字;3、對違反以上兩條聲明的網(wǎng)站和媒體,淮南日報社將依法追究其法律責(zé)任。
 

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,人才是關(guān)鍵;推動創(chuàng)新發(fā)展,人才是引擎。近年來,中煤新集公司深入實施人才發(fā)展戰(zhàn)略,進一步解放和增強人才活力,切實注重在人才“育、引、留、用”上下功夫,創(chuàng)新機制,乘勢而上,為加快發(fā)展提供了堅強有力的人才保證和智力支持。

當(dāng)前,中煤新集公司已進入“提質(zhì)發(fā)展”的重要關(guān)鍵期,面臨著一線職工年齡老化、員工綜合素質(zhì)不高、自然減員日趨增多等難題,生產(chǎn)接續(xù)緊張等問題。如何走好新集發(fā)展之路、打好百年新集品牌?該公司清醒地認識到,必須要有堅強有力的人才保證和智力支持,才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。為加強人才隊伍建設(shè),他們通過多方實地調(diào)研,對公司今后幾年的人才隊伍建設(shè)工作進行部署,繪就了人才戰(zhàn)略工作路線圖。

控總量,堅定不移推進減人提效

按照中煤集團設(shè)定的1.5萬人左右、公司主業(yè)1萬人的用工目標,在公司之前“四定”工作的基礎(chǔ)上,科學(xué)調(diào)整部分單位人員編制,嚴控用工總量,嚴格“四定”工作驗收,強化“四定”工作成效。未來兩年,大力推進“四化”建設(shè),不斷提升生產(chǎn)效率,壓減固定崗位用工,全面處置低效人力資源,積極探索用工制度改革,壓減輔助和后勤直接用工。

保接續(xù),統(tǒng)籌實施關(guān)鍵崗位人才補給

在員工總量持續(xù)減少且新員工難以補充的情況下,該公司人才接續(xù)面臨巨大的挑戰(zhàn),部分單位關(guān)鍵崗位人才接續(xù)甚至出現(xiàn)了斷層。各礦井根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃,科學(xué)編制礦井中長期人力資源規(guī)劃,精排細排關(guān)鍵崗位人才接續(xù)計劃,建立人才隊伍接續(xù)預(yù)警機制,制定針對性措施預(yù)案,保障關(guān)鍵崗位人才接續(xù)。公司人力資源管理部創(chuàng)新人才招聘方式,積極發(fā)動職工和社會中介機構(gòu),探索有償招聘,著眼于人力資源豐富、基礎(chǔ)較好的蒙陜地區(qū)和省內(nèi)三大礦業(yè)老區(qū),確保招聘效果,用足用好集團公司批復(fù)的僅有的200人用工指標。實施技能人才戰(zhàn)略儲備,利用集團公司相關(guān)政策,繼續(xù)與中煤職院合作開辦高技能人才儲備班,形成持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的人力資源補給來源。

提素質(zhì),全面實施人才培訓(xùn)開發(fā)工程

針對職工素質(zhì)參差不齊,高技能人才偏少且分布不均衡等問題,公司繼續(xù)完善三大人才工程建設(shè),強化頂層設(shè)計作用,優(yōu)化專業(yè)技術(shù)ABC崗設(shè)置,推動首席技師、隊長顧問制政策落地,探索開展公司總部與二級單位人員之間的“上掛下派”或同級別雙向交流,促進青年管技人才成長。繼續(xù)開辦學(xué)歷提升、高級職業(yè)經(jīng)理人、青年后備干部、“烏金藍領(lǐng)”、技師人才、人力資源業(yè)務(wù)等專項培訓(xùn)班,各二級單位充分利用自身資源,因地制宜開展精準培訓(xùn),促進公司培訓(xùn)工作百花齊放,不斷提升職工隊伍綜合素養(yǎng)。廣泛開展“名師帶高徒”活動,充分發(fā)揮大師工作室、勞模工作室、課題攻關(guān)小組等載體的示范作用,2019年力爭技能人才總量突破8000人,努力構(gòu)建學(xué)歷、年齡、職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍。

強激勵,持續(xù)激發(fā)人才隊伍創(chuàng)效活力

堅持精準分配理念,強化薪酬分配中的激勵導(dǎo)向作用,突出效率和效益考核與激勵,杜絕大水漫灌,將有限的工資增量向關(guān)鍵崗位、核心崗位、一線崗位和業(yè)績突出者傾斜。優(yōu)化差異化考核、彈性激勵機制,根據(jù)各單位的功能定位、勞動工效等因素,設(shè)置差異化彈性指標,增強考核、激勵的精準度。堅持目標導(dǎo)向,建立短中長期相結(jié)合的激勵機制,短期內(nèi)實施“金牌隊長”、“臺階考核”等激勵措施,中長期實施先進產(chǎn)能釋放、電力項目推進等專項激勵。開展崗位價值評價,探索機關(guān)部室差異化薪酬分配新模式,打破機關(guān)薪酬分配“大鍋飯”現(xiàn)象,建立崗位價值、實際貢獻、風(fēng)險程度、辛苦程度及能力素質(zhì)等要素相匹配的薪酬分配體系,全面激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。(記者 魯松 編輯 湯寧)

(責(zé)編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

|
|
|
|
|
|
|
|
|

皖I(lǐng)CP備07008621號-2 皖網(wǎng)宣備3412015007號  主辦:淮南日報社 版權(quán)所有:淮南網(wǎng)
如果你有任何意見或建議請與我們聯(lián)系E-Mail:huainannet@163.com 
未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用本站作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明"來源:淮南網(wǎng)"。
違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任!「兄x您對淮南網(wǎng)的支持!