新華網(wǎng)北京１０月２８日電（記者 劉剛 孫麗萍 顧燁）不久前剛退休的丹陽(yáng)市戲劇總團(tuán)原團(tuán)長(zhǎng)王金錫用“起死回生”形容７年來(lái)劇團(tuán)的變化。
２００４年，剛接手劇團(tuán)的王金錫面臨的是這樣的窘境：這個(gè)曾被文化部譽(yù)為“天下第一團(tuán)”的事業(yè)單位已經(jīng)連續(xù)幾年沒(méi)有排演過(guò)一臺(tái)新戲，每年演出不到３０場(chǎng)，累計(jì)債務(wù)近１００萬(wàn)元，瀕臨倒閉。
也就是這一年，劇團(tuán)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)。這一度讓王金錫更感絕望：“當(dāng)時(shí)我以為政府撒手不管了，我們又回到舊時(shí)代的社會(huì)地位了�！�
對(duì)于和王金錫一樣經(jīng)歷了這場(chǎng)改制大潮的事業(yè)單位負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，有過(guò)類似想法的不在少數(shù)。管理上習(xí)慣聽(tīng)從行政指令，經(jīng)營(yíng)上長(zhǎng)期依賴政府計(jì)劃，讓這些單位在最初面對(duì)市場(chǎng)時(shí)感到無(wú)助和茫然。
在更宏觀的背景下，整個(gè)中國(guó)都在面對(duì)一個(gè)全新的課題：當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革帶動(dòng)國(guó)家崛起之時(shí)，在具有意識(shí)形態(tài)深刻屬性的文化領(lǐng)域，如何充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，從而構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的文化體制。
一系列的改革和探索在中國(guó)各地陸續(xù)展開(kāi)。讓王金錫安心的是，轉(zhuǎn)制后政府對(duì)劇團(tuán)并沒(méi)有“撒手不管”，原來(lái)每年６０萬(wàn)元的事業(yè)經(jīng)費(fèi)繼續(xù)撥付，又先后投入１７０多萬(wàn)元用于支持其藝術(shù)生產(chǎn)、人才引進(jìn)等，特別是具有本地特色的作品。
在政府的大力扶持下，近幾年劇團(tuán)先后復(fù)排了一批優(yōu)秀的傳統(tǒng)丹、錫劇，并及時(shí)將這些劇目投向市場(chǎng)。２００８年劇團(tuán)實(shí)現(xiàn)演出經(jīng)營(yíng)收入５０多萬(wàn)元，較２００５年翻了兩倍多，２０１０年更是實(shí)現(xiàn)演出經(jīng)營(yíng)收入近７０萬(wàn)元。
像丹陽(yáng)市戲劇總團(tuán)這樣的經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，被視為中國(guó)文化體制改革的中心環(huán)節(jié)。通過(guò)政策傾斜和政府扶持，已經(jīng)有一批歷史包袱重、適應(yīng)市場(chǎng)條件差的國(guó)有文藝院團(tuán)成功轉(zhuǎn)型。
統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年上半年，２１１８家國(guó)有文藝院團(tuán)中已有５９０家完成轉(zhuǎn)制，地方３０００多家非時(shí)政類報(bào)刊出版單位已有５９５家完成轉(zhuǎn)制。
現(xiàn)在，改革的腳步將在政策助推下進(jìn)一步加速。最近公布的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）指出，要加快推進(jìn)文化體制改革，明確提出要發(fā)揮市場(chǎng)在文化資源配置中的積極作用。
這份引領(lǐng)中國(guó)文化發(fā)展的綱領(lǐng)性文件對(duì)深化國(guó)有文化單位改革做出明確部署：要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性文化單位改革，培育合格的市場(chǎng)主體。要推進(jìn)一般國(guó)有文藝院團(tuán)、非時(shí)政類的報(bào)刊社和新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制，拓展出版、發(fā)行、影視企業(yè)的改革成果。
可以預(yù)期，隨著改革的加速深入，長(zhǎng)期困擾文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政企不分、關(guān)系不順、管理不力等體制性和結(jié)構(gòu)性痼疾將逐步化解。更多經(jīng)過(guò)市場(chǎng)活化的文化企業(yè)將迸發(fā)出舊有體制內(nèi)被抑制的內(nèi)在活力，以滿足民眾多樣化、多層次、多方面的文化需求。
“好的文藝作品還是要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)證明其價(jià)值。”原亞洲聯(lián)創(chuàng)（上海）文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)滕俊杰說(shuō)，“當(dāng)人均年收入超過(guò)８０００美金時(shí)，人們對(duì)于文化娛樂(lè)的需求將呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。因此，中國(guó)的文化市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越有活力，關(guān)鍵是要有好的劇目和高質(zhì)量的演出�！�
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里的企業(yè)主體，還要用市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理。《決定》就此提出，要?jiǎng)?chuàng)新投融資體制，支持國(guó)有文化企業(yè)面向資本市場(chǎng)融資，支持其吸引社會(huì)資本進(jìn)行股份制改造。
脫胎于上海雜技團(tuán)有限公司的歡樂(lè)馬戲有限公司就采用股份制運(yùn)行，演職人員占股４９％，既是“打工者”又是“投資者”，還參與分紅。
改制的效益顯著。演職人員２００３年人均收入每月不足２０００元，２０１０年提高到７０００元，主要演員達(dá)１．５萬(wàn)元以上。
盡管如此，上海市雜技團(tuán)原團(tuán)長(zhǎng)、現(xiàn)在的上海雜技團(tuán)有限公司總經(jīng)理俞亦綱仍坦言壓力不小。他說(shuō)，身為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一分子，現(xiàn)在每天都要關(guān)注市場(chǎng)的需求和變化，思考如何做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也在努力轉(zhuǎn)變管理機(jī)制、藝術(shù)生產(chǎn)機(jī)制和投入機(jī)制。
與效益的倍增相比，這種思想觀念的轉(zhuǎn)變影響或許更加深遠(yuǎn)。
