日前，在國投新集二礦井下-550水平，一個面積達260平方米的礦井物資供應(yīng)超市正式對礦井各生產(chǎn)一線單位服務(wù)，實現(xiàn)物資供應(yīng)流程的簡化，提高了物資的供應(yīng)效率，促進了礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
煤礦物資供應(yīng)工作存在著突發(fā)性、隨機性和周期性等客觀特點，傳統(tǒng)的物資體系都是在地面設(shè)立總供應(yīng)倉庫，生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要到供應(yīng)倉庫領(lǐng)取所需材料、配件等生產(chǎn)物資，但在實際的管理過程中，由于受到礦井生產(chǎn)情況以及其它人為因素的影響，基層生產(chǎn)單位存在著超前大量儲備材料，設(shè)立物資小倉庫的現(xiàn)象。針對傳統(tǒng)物資管理上存在的不足，國投新集二礦積極創(chuàng)新物資管理模式，引入超市化的集中物資配送管理機制，在井下設(shè)立礦井常用物資供應(yīng)超市，基層生產(chǎn)單位依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)需要直接憑領(lǐng)料單到物資超市領(lǐng)取，并且物資超市還負(fù)責(zé)將生產(chǎn)單位所需物資在規(guī)定的時間內(nèi)送到指定的作業(yè)地點，減少中間環(huán)節(jié)，減少物資流通過程中的人員、設(shè)備、庫房的投入，提高了物資的供應(yīng)效率。
自5月超市投入運行以來，安全生產(chǎn)所需的各類支護、機電材料、配件的到貨率均保持在98%以上，精減基層單位原物資管理人員100余人投入到生產(chǎn)一線。
（劉 杰）
